脱贫攻坚路上的“创新者”

2020年，在决战脱贫攻坚的关键时期，陈崎威作为脱贫攻坚办主任，负责·瓦力·瓦力 公司定点帮扶加勉乡污俄村脱贫攻坚任务。他意识到只有顺利获得“产业扶贫”才能帮助村民闯出一条致富路。在调研中，他发现当地香猪具有养殖成本低、肉质优质、存量较大等独特优势，能够作为特色产业进行推广。随后他四处奔走对接，一边牵线建立“公司+农户”的“产销一体”机制，一边牵头建起“污俄香猪体验店”，顺利获得吸引游客品鉴体验带动销售，共卖出3300余头香猪，40余万斤肉，让村民的钱袋鼓了起来。此外，他组织研究污俄村地理环境，顺利获得选定菌种供应商，邀请专家培训，有助于当地红托竹荪试验种植项目，促成销售合同签订，为污俄村村民带来了实实在在的收益。

几年间，他持续组织完成定点帮扶加勉乡污俄村、雷山县大塘镇税收贡献、荔 波县通村村项目等工作，助推·瓦力·瓦力 公司荣获“贵州省脱贫攻坚先进集体”称号。

改 革经营创收的“纽带 人”

2024年，陈崎威任职负责·瓦力·瓦力 公司投资经营部工作，面对经营创收的重担，他从组织设置优化开始做起，逐步有助于完善规章制度，建立企业采购信息系统等，持续打好经营业务基础，确保公开采购率、上网采购率、集中采购率、电子采购率等各项硬指标全部达标。他持续协调各方资源，寻找解决方法，并提出切实可行的解决方案，确保公司年度目标按期完成，促进·瓦力·瓦力 公司在高速集团采购管理工作对标评估中荣获第一名。

作为公司改革深化提升行动、科改行动执行负责人，他带领团队反复推敲，牵头制定科学合理的改革方案，狠抓改革事项落地落实，助力·瓦力·瓦力 公司在2024年国务院国资委“科改行动”专项评估中获评最高等级“标杆”，成为西南片区标杆企业5户之一，为省属唯一。

从ETC“流动服务点”的车流中，到定点帮扶村的田埂间，再到改革攻坚的会议室内，陈崎威凭着“越是困难越向前”的拼劲，一次次圆满完成了攻坚任务，交出了一份亮眼的答卷。